以創(chuàng)新思維系統(tǒng)推進(jìn)“穩(wěn)中央、突兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略 ——神象召開2014中層干部會(huì)議

       2月25日，神象在華盛大廈召開2014全體中層干部會(huì)議，黨政班子、中層干部及部分業(yè)務(wù)骨干悉數(shù)出席，上海市藥材有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記陳軍力等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
 

       圍繞2014年神象“穩(wěn)中央、突兩翼”，即拓展空白渠道保持參茸產(chǎn)品穩(wěn)步增長(zhǎng)，大力發(fā)展高附加值保健食品、功能性食品和飲料等兩翼產(chǎn)品獲得超常增長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門分別緊扣重點(diǎn)工作對(duì)推進(jìn)思路和具體措施進(jìn)行了發(fā)言交流。

       市場(chǎng)部就產(chǎn)品線梳理、重點(diǎn)產(chǎn)品整體策劃和推廣、包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新等作了專題匯報(bào)；銷售條線根據(jù)各自產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)和地域消費(fèi)習(xí)慣，制定了可操作性的促銷措施和推廣計(jì)劃，列入部門2014年重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，并就原先少涉足的百貨渠道和團(tuán)購(gòu)渠道擬定了具體的品規(guī)獨(dú)立設(shè)定和進(jìn)場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃;作為神象重點(diǎn)推進(jìn)的電商通路拓展，新成立的電子商務(wù)部與大家分享了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對(duì)于今年電商的目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合1號(hào)店專案、2014年產(chǎn)品規(guī)劃和網(wǎng)站目標(biāo)開發(fā)計(jì)劃等，提出了今年工作的主要目標(biāo);經(jīng)營(yíng)管理部就構(gòu)建產(chǎn)銷協(xié)調(diào)橋梁、提升基礎(chǔ)管理等方面提出了推進(jìn)計(jì)劃;申南路生產(chǎn)基地則就如何利用精益六西格瑪管理強(qiáng)化初整理價(jià)值，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，完善產(chǎn)品工藝和降低生產(chǎn)成本，為銷售部門提供服務(wù)支持提出了具體的措施和想法。技術(shù)質(zhì)量、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)和辦公室等管理部門分別圍繞如何加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)一線做好服務(wù)支持工作進(jìn)行了重點(diǎn)工作規(guī)劃和匯報(bào)。

       各部門重點(diǎn)匯報(bào)結(jié)束后，大家就如何更好地進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)和相互支持與合作等方面展開了探討。在大家提出神象產(chǎn)品盈利空間難以滿足終端連鎖高毛利要求等困難，陳軍力董事長(zhǎng)指出，破解難題時(shí)首先希望大家不要退縮，多找變通方法和路徑，多關(guān)注多利用對(duì)于高毛利產(chǎn)品的梳理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式和調(diào)整價(jià)格策略等一系列方式，從渠道的角度來倒推神象的市場(chǎng)策略，不輕言放棄任何渠道和發(fā)展機(jī)會(huì)。探討中，業(yè)務(wù)部門和管理部門通過思想交流和觀念碰撞最終形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將以ERP項(xiàng)目推進(jìn)為契機(jī)，用系統(tǒng)性思維增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各部門各條線互為合力，上下游互為聯(lián)動(dòng)，打通溝通屏障，加強(qiáng)跨部門合作。

       神象總經(jīng)理陳保華在會(huì)議總結(jié)中，充分肯定了歷時(shí)8小時(shí)的會(huì)議對(duì)于中層干部間構(gòu)建溝通和學(xué)習(xí)平臺(tái)的必要性，并指出，神象對(duì)干部的聘任堅(jiān)持“能上能下”的原則，每一位中層干部須有使命感，在專業(yè)中體現(xiàn)合作和創(chuàng)新，同時(shí)要增強(qiáng)大局觀意識(shí)和投入產(chǎn)出比意識(shí)；面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高自身的學(xué)習(xí)能力和快速反應(yīng)能力。
 

       藥材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記陳軍力對(duì)神象此次中層干部會(huì)議所取得的溝通效果給予了高度評(píng)價(jià)。講話中，陳軍力董事長(zhǎng)通過從業(yè)所遇經(jīng)歷的例舉和行業(yè)內(nèi)部實(shí)例，結(jié)合目前神象基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新意識(shí)較薄弱的現(xiàn)狀，將2014年定位為神象的調(diào)整之年。他要求，神象必須借助創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維，在機(jī)遇面前大膽創(chuàng)新，放開思路，敢于創(chuàng)新，抓住一切發(fā)展機(jī)會(huì)，把不可能變成可能。最后，陳軍力董事長(zhǎng)要求全體神象干部要目標(biāo)遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地，為神象幾十億規(guī)模的理想而努力奮斗！

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