調(diào)整營銷模式，切合市場規(guī)則—— 雷允上市外銷售公司工作會(huì)議

        隨著雷允上市外銷售公司2014年度的業(yè)務(wù)框架確定， 2014年指標(biāo)與考核也在2月中旬落地。

        根據(jù)2014年雷允上“短期突破，兼顧長期”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“321工作方針”，市外銷售公司召開了工作會(huì)議，將2014年公司調(diào)整營銷考核模式工作作了布置，市外銷售公司從去年7個(gè)大區(qū)調(diào)整合并為5個(gè)片區(qū)，業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步精簡，調(diào)整營銷模式，控制營銷費(fèi)用，重點(diǎn)實(shí)施營銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升人均銷售水平的。

        營銷考核模式全面以盈利指標(biāo)作為考核重點(diǎn)，重點(diǎn)扶植利潤率高的產(chǎn)品，減少毛利率低的產(chǎn)品，讓雷允上的營銷與市場進(jìn)行接軌，最終實(shí)現(xiàn)減虧增效。會(huì)上各個(gè)大區(qū)負(fù)責(zé)人也對(duì)2014年度的營銷工作作了規(guī)劃和交流。

        工作會(huì)議在勤儉節(jié)約理念下開展，主要采取了小會(huì)形式，以及結(jié)合個(gè)別談話方式，一切都體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的精神。

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