會(huì)議由神象分公司副總經(jīng)理馬曉驊主持，財(cái)務(wù)總監(jiān)林梅妹細(xì)化至各銷售板塊，分別就重點(diǎn)產(chǎn)品毛利、應(yīng)收賬款賬齡、庫存品類結(jié)構(gòu)、兩項(xiàng)費(fèi)用使用及上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安排等方面，對(duì)神象4月總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和營(yíng)運(yùn)質(zhì)量作了客觀分析。經(jīng)營(yíng)管理部、銷售部、電子商務(wù)部、終端管理部、VIP小組和市場(chǎng)部各自圍繞1-4月的主要工作實(shí)績(jī)進(jìn)行了主題匯報(bào)，并對(duì)二季度的工作重點(diǎn)作了計(jì)劃安排，對(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)層提供的支持進(jìn)行了建議。

 

        會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取了條線匯報(bào)后一一作出了工作指示和工作重點(diǎn)布置。神象黨總支書記、副總經(jīng)理胡怡在會(huì)議總結(jié)中提出，今年神象營(yíng)銷和管理部門要圍繞“以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以用戶思維凝聚粉絲”的指導(dǎo)思想開展工作。3月神象在確立“加速調(diào)整、細(xì)謀發(fā)展”的工作基調(diào)后，著重啟動(dòng)庫存、應(yīng)收賬款和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)三大調(diào)整項(xiàng)目。4月在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，神象完成了營(yíng)銷板塊和管理部門的年度KPI確認(rèn)和考核方案的確立，二季度三大調(diào)整工作也初見成效。5月起，各部門要進(jìn)一步圍繞年度KPI落實(shí)工作，重點(diǎn)抓好市外銷售的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加強(qiáng)電子商務(wù)的計(jì)劃落地、發(fā)揮市場(chǎng)部的前景分析和活動(dòng)反饋、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力踐行發(fā)動(dòng)機(jī)文化加速企業(yè)的調(diào)整和發(fā)展。

 

        藥材公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳軍力充分肯定了神象近期2個(gè)月內(nèi)的扎實(shí)工作，認(rèn)為會(huì)上各匯報(bào)板塊的小結(jié)和分析可圈可點(diǎn)，在數(shù)據(jù)分析方面仍要加強(qiáng)分析能力，并提出了今明兩年神象仍須以“調(diào)整中發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，重點(diǎn)落實(shí)庫存管理、應(yīng)收賬款管理和產(chǎn)品上市周期這三大工作目標(biāo)。會(huì)議中，陳軍力總經(jīng)理對(duì)細(xì)化三大重點(diǎn)品種增長(zhǎng)原因分析、合理化調(diào)整楓斗價(jià)格體系和銷售政策、進(jìn)一步加強(qiáng)海參、燕窩等品類的市場(chǎng)預(yù)判等給出了建議。