通過建立科學系統(tǒng)的全員績效考評體系，客觀公正評估員工的績效，有效實施激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力；組織公司班子成員開展《有效溝通》的培訓、組織中層管理人員開展《目標管理和績效考核》的內(nèi)訓，提高了管理團隊管理技能和綜合素質(zhì)，使全公司上下一心、齊心合力達成公司戰(zhàn)略目標，提升了企業(yè)的市場競爭力；以勞動競賽、精益六西格瑪項目、職工技術創(chuàng)新成果評選、“我的崗位我創(chuàng)新” 全員提案持續(xù)改進等活動為載體，激發(fā)全員創(chuàng)新力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

 

        杏靈領導班子成員不僅身體力行推進管理模式、營銷模式、人才培養(yǎng)、績效考核、研發(fā)技術等方面的創(chuàng)新，更關心關注普通員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)、挖掘創(chuàng)新潛力。2015年，杏靈工會組織開展了“崗位創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)效、個人創(chuàng)優(yōu)”的合理化建議活動，鼓勵員工于小處著手，在崗位上開展小改進的創(chuàng)新實踐。 

 

        提取車間是集團戰(zhàn)略產(chǎn)品--銀杏酮酯的生產(chǎn)部門。年初起，在湯金龍和朱寶中兩位主任的帶領下，車間員工就積極投入到合理化建議的活動中，39名員工提出了37條涉及操作方式改進、設備改進、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面的建議。車間主管俞正榮同志憑借著多年積累的經(jīng)驗，在遵守工藝規(guī)程的前提下改進了沉降工序中取上清液的方式，使每罐的廢棄物減少了50%，收率提升了2%，取得良好的經(jīng)濟效益；在他的帶領下，楊曉偉同志仔細觀察，琢磨出了“在水膜除塵水箱底部開排污口的”的改進方法，在方便清洗水箱的同時又降低了質(zhì)量風險；粗濃縮工序的陳華芳同志結(jié)合安全生產(chǎn)的要求，提出了在沉降罐視鏡玻璃管上裝安全裝置的改進建議，消除了安全隱患……類似在生產(chǎn)過程中的小改善、小改進，使員工們切實感受到“只要真正解決生產(chǎn)中的問題，哪怕點子再小，也有體現(xiàn)了自我價值”。

 

        作為已擁有中、美、英、澳等國二十項發(fā)明專利授權(quán)的高新技術企業(yè)，杏靈藥業(yè)從未曾停滯過創(chuàng)新前行的步伐，在2015年上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會舉辦的首屆“二月花”創(chuàng)新評選中，杏靈藥業(yè)以持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀業(yè)績獲入圍獎。

 

        “人人是創(chuàng)新之人，時時是創(chuàng)新之時，處處是創(chuàng)新之地”的濃郁文化氛圍感召著杏靈人順應時代潮流，以文化的自覺與自信站在了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、個人創(chuàng)新成才的新高度，續(xù)寫著又一個三年規(guī)劃的絢麗篇章！