上海市藥材有限公司2010年度經營工作會議于1月31日～2月1日在上海華凱華美達廣場酒店召開。上海藥材公司黨政領導班子、各部門負責人、各經營單位的黨政領導班子及經營一線的經營、市場、商務等負責人共90余人參加了會議。上藥集團黨委書記楊錫生蒞臨會議，并作了重要講話。

        楊弘總經理向大會作了2010年度經營工作報告，在回顧了2009年的工作時，他說：調整是發(fā)展的必走之路，通過一年來努力，在求真務實，破解難題，做實銷售，夯實基礎等方面克服了困難，經受住了考驗，使各項調整與改革、生產與經營、管理與管控等穩(wěn)步有序的推進，為完成公司各項工作目標及2010年的發(fā)展奠定了基礎。

        楊弘說: 2010年對藥材公司來說是重要的一年，能否突破瓶頸，實現(xiàn)新發(fā)展是考驗我們班子和在座各位是否能實現(xiàn)變革和創(chuàng)新的關鍵。因此，2010年以新上藥為新起點，專心專注主業(yè)，集中集聚資源，堅持“業(yè)績、責任、執(zhí)行”為重點的經營管控模式，倡導以穩(wěn)定和發(fā)展為核心的企業(yè)文化，全面提升企業(yè)綜合競爭力，為全面實現(xiàn)各項工作目標，建設一個可持續(xù)發(fā)展的新藥材而努力奮斗。具體措施為：構建六大創(chuàng)新體系，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長。主要內容：創(chuàng)新市場營銷體系、創(chuàng)新產品梯隊體系、創(chuàng)新科技研發(fā)體系、創(chuàng)新成本管理體系、創(chuàng)新內部管控體系、創(chuàng)新業(yè)績考核體系。同時必須堅持以市場需求為導向，堅持以提升品牌現(xiàn)象為目標，堅持以提高盈利能力為宗旨，堅持工業(yè)集中奉浦為關鍵，堅持利潤業(yè)績考核為重點，堅持科研二次開發(fā)為方向，堅持建立管控體系為源頭，堅持人事制度改革為突破。

        上藥集團黨委書記楊錫生專程趕來參加會議，他對藥材公司寄予很大的希望，他說：藥材公司已經站在了發(fā)展的起點上，如何扮演好整個集團在發(fā)展中的重要角色，需要藥材公司有積極進取的精神，在營銷率先突破的同時，進一步提升市場意識和能力，要以業(yè)績來證明藥材公司是最棒的。同時，楊書記要求藥材公司在發(fā)展的過程中重視企業(yè)文化建設，既要傳承，更要創(chuàng)新。他列舉了施貴寶、羅氏等企業(yè)文化建設的例子，以此來闡述企業(yè)文化建設的重要性，希望藥材公司在文化建設上突出一個“變”字。最后，楊書記強調了隊伍建設的迫切性，認為要堅定不移大力培養(yǎng)人才，要將創(chuàng)新人事制度作為企業(yè)競爭力的重要組成部分來重視。

        戴家驊書記在會上作了2010年度黨委工作報告；副總經理吳佩穎、張聰、財務總監(jiān)、雷允上副總經理劉冬雪分別對各自分管的工作進行了交流發(fā)言；中藥研究所副所長、安全保衛(wèi)部副經理在會上也作了交流發(fā)言。

        會上分別對2009年度“創(chuàng)建四好領導班子”優(yōu)勝單位和“突出個人”進行了表彰。同時還進行了經營責任書、質量責任書、廉政建設責任書及綜合治理責任書的簽約儀式。